Rencana organisasi dalam rencana bisnis - bagaimana tidak kelelahan di awal

Prasyarat keberhasilan kegiatan ekonomi adalah penyelenggaraannya sesuai dengan rencana yang dikembangkan. Ini memungkinkan Anda untuk memprediksi situasi dan dengan mudah menavigasi penerapan strategi kewirausahaan, dan, jika perlu, memperbaikinya. Apa rencana produksi perusahaan, apa bentuknya dan bagaimana menyusunnya?

Informasi umum

Dokumen yang menampilkan informasi tentang organisasi aktivitas subjek dan tentang kontrolnya di semua tahap fungsi perusahaan disebut rencana produksi.

Berisi posisi kerja dasar organisasi, yang harus dipandu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Elemen perencanaan yang ditampilkan dalam dokumentasi memungkinkan Anda untuk memastikan kontrol yang efektif atas pekerjaan semua divisi struktural perusahaan, menentukan jumlah biaya yang dikeluarkan dan membandingkannya dengan indikator profitabilitas yang direncanakan dan nyata.

Bergantung pada skala fungsi perusahaan, rencana aktivitasnya dapat dibuat untuk seluruh perusahaan secara keseluruhan atau dipecah oleh divisi strukturalnya. Dokumen tersebut dikembangkan di setiap perusahaan oleh spesialis yang bertanggung jawab secara independen di bawah pengawasan manajemen. Karena pekerjaan spesifik dari setiap entitas bisnis, tidak mungkin untuk menemukan templat rencana yang sudah jadi di sumber mana pun. Namun, dalam praktiknya, ada algoritme yang diterima secara umum untuk menyusun dokumentasi, yang penggunaannya sangat menyederhanakan prosedur.

Validitas rencana yang dikembangkan dan disetujui oleh manajemen tidak diatur oleh tanggal tertentu, karena memerlukan penyesuaian yang konstan pada perubahan sekecil apapun dalam fungsi perusahaan. Ini dapat diklasifikasikan sebagai peraturan permanen perusahaan, yang penting untuk relevansinya pada saat pertimbangan, yang menjadi tanggung jawab orang-orang yang bertanggung jawab. Di dalamnya, perwakilan bisnis harus mencakup seluruh rangkaian aktivitas yang diperlukan untuk memastikan aktivitas, termasuk pengorganisasian proses produksi, pelaksanaan hasil kerja, serta sumber daya manusia, mesin, dan peralatan yang diperlukan untuk ini.

Dokumen yang dibuat dengan kompeten akan memungkinkan untuk memprediksi aktivitas secara efektif dan menilai prospek mereka. Ini harus mencakup semua aspek fungsi perusahaan dalam hal volume dan penilaian kualitas. Pengusaha dan orang yang tertarik dengan aktivitasnya harus menemukan dalam dokumentasi jawaban atas semua pertanyaan yang mungkin terkait dengan pekerjaan subjek.

Tujuan kompilasi

Rencana produksi dalam rencana bisnis, contohnya dapat ditemukan dalam sumber daya jaringan di seluruh dunia, dibuat dengan tujuan organisasi tenaga kerja yang efisien, serta penggunaan rasional sumber daya, pengoperasian peralatan, yang akan memastikan produktivitas kerja maksimum. Tujuannya adalah perencanaan:

  • profit;
  • rasio biaya dan pendapatan;
  • banyaknya unit produk atau jasa yang diberikan untuk menghasilkan keuntungan dalam jumlah tertentu;
  • kinerja keuangan;
  • biaya bahan baku.

Dari isi dokumen menjadi jelas bagaimana pengendalian kualitas produk dilakukan, persyaratan apa yang diberlakukan padanya, dan di mana mereka diatur. Perwakilan bisnis, yang sedang menyusun dokumen, meletakkan di dalamnya prosedur untuk mengoptimalkan proses, mengontrol kapasitasnya dan menggunakan sumber daya tenaga kerja, serta mengevaluasi keefektifan layanan penjualan.

Jenis rencana produksi

6 opsi untuk bisnis yang menguntungkan di Krimea

Kami melanjutkan persiapan rencana bisnis. Langkah selanjutnya mungkin adalah bagian terpenting - rencana pemasaran dalam rencana bisnis. Maksud saya bukan hanya topik yang sebenarnya, tetapi juga strategi penjualan yang sama pentingnya, yang akan kita bicarakan nanti.

Sekarang perhatian kita harus difokuskan pada strategi pemasaran sebagai salah satu poin terpenting dari rencana bisnis. Baik itu bisnis manufaktur, ritel atau grosir, jasa atau bisnis internet, strategi pemasaran harus dimasukkan dalam rencana bisnis yang komprehensif.

Tentang rencana pemasaran dalam rencana bisnis

Pengantar Singkat tentang Rencana Pemasaran

Seperti halnya bagian mana pun dari rencana bisnis kita, sebelum Anda mulai merinci strategi pemasaran Anda, Anda perlu memberikan ikhtisar singkat tentang apa yang akan dimasukkan dalam subbagian topik ini.

Apa rencana pemasaran yang harus disertakan dalam rencana bisnis

Sasaran kami adalah membuat strategi untuk memenuhi semua tujuan bisnis yang diuraikan di bagian Isi dan Ringkasan. Sederhananya, kita harus memberikan rencana tindakan untuk mencapai tujuan bisnis. Seperti inilah tampilannya:

Tujuan Pemasaran

Di sinilah Anda perlu menjawab mengapa Anda membutuhkan pemasaran dalam bisnis, yaitu apa yang sebenarnya Anda harapkan dari pemasaran. Tugas Anda adalah menerjemahkan tujuan bisnis menjadi tujuan pemasaran. Misalnya, jika sasaran bisnis Anda adalah meningkatkan laba sebesar 25%, sasaran pemasarannya adalah:

  • Meningkatkan jalur masuk ke corong penjualan;
  • Meningkatkan dan mempertahankan arus pelanggan ke dalam corong penjualan;
  • Meningkatkan kecepatan mengubah pelanggan potensial menjadi pembeli;
  • Memperkuat merek.

Target audiens

Berikan gambaran singkat tentang target audiens (TA) bisnis Anda, karena banyak elemen dari strategi pemasaran akan didasarkan pada pasar sasaran dan khalayak sasaran. Anda sudah memiliki analisis pasar dan industri dengan segmen pasar tertentu dalam jumlah. Di sini, cukup tunjukkan di segmen mana audiens target Anda dan, jika perlu, tentukan. Misalnya:

Ide bisnis untuk Krimea dengan investasi minimal - kesulitan dalam memulai bisnis, peluang untuk berwirausaha. Apa keuntungan berbisnis di Krimea?

Melanjutkan rangkaian artikel tentang rencana bisnis (selanjutnya disebut BP), mari kita bahas tentang rencana organisasi. Ini mengembangkan implementasi ide secara bertahap, struktur perusahaan, kebijakan personalia, metode manajemen.

Struktur rencana organisasi

Bagian ini harus berisi paragraf tentang:

  • bentuk kepemilikan dengan justifikasi;
  • struktur staf;
  • bentuk, fungsi, tugas departemen;
  • koordinasi, akuntansi, kontrol atas pekerjaan personel;
  • lingkaran tanggung jawab masing-masing departemen dan kepala;
  • biaya yang terkait dengan memulai bisnis;
  • keamanan hukum dari proyek investasi;
  • Jadwal implementasi BP.
  • gaji, bonus, dan insentif lainnya.

Di bagian ini, kebijakan staf dan personalia direncanakan. Sistem manajemen untuk produksi, pasokan, penjualan, dan pembenaran ekonomi perlu disajikan.

Anda dapat mengungkapkan informasi tentang menarik penasihat, menguraikan rencana pengembangan sosial dan kegiatan motivasi.

Saat menyusun, tunjukkan nomor yang jelas, kualifikasi yang diperlukan atau pengalaman kerja, sesuaikan jadwal kerja. Tim pelaksana BP adalah kunci sukses. Investor tidak berinvestasi pada ide, tetapi pada pengetahuan dan pengalaman.

Menurut statistik, 98% kegagalan bisnis dikaitkan dengan manajemen. Agar tidak ketinggalan poin penting, kembangkan rencana organisasi sesuai skema.

Bentuk organisasi bisnis dalam rencana

Paragraf ini dimaksudkan untuk menjelaskan pilihan kepemilikan. Ada tiga jenis badan hukum di Rusia:

  • kewirausahaan perorangan;
  • perseroan terbatas, perseroan terbatas;
  • perusahaan.

Kepemilikan tunggal adalah bentuk yang paling umum, karena prosedur pendaftaran pengusaha perorangan sederhana, Anda bisa mendapatkan pembebasan pajak, dan tarif pajaknya rendah.

Kami menggunakan cookie
Kami menggunakan cookie untuk memastikan bahwa kami memberi Anda pengalaman terbaik di situs web kami. Dengan menggunakan situs web, Anda menyetujui penggunaan cookie kami.
Izinkan cookie