Contoh rencana bisnis abstrak

Misalkan Anda memiliki ide untuk mengembangkan bisnis di benak Anda, dan Anda ingin bekerja untuk diri sendiri. Ada beberapa ide, yang perlu Anda pikirkan secara detail setiap tahap pembentukan perusahaan Anda, yaitu: dari analisis pasar hingga saat semua investasi Anda akan membuahkan hasil dan bisnis akan mulai menghasilkan uang.

Rencana bisnis: untuk apa

Rencana bisnis bukan hanya Talmud dengan sekumpulan kata dan angka yang tidak dapat dipahami. Pemilik bisnis masa depan harus memahami bahwa sebelum meletakkan idenya di pasar atau mencari investor, dia harus tahu pasti bahwa proyeknya akan membuahkan hasil dan mungkin menguntungkan di masa depan. Sebenarnya, untuk ini sudah dikompilasi.

Calon investor, setelah mempelajari proyek Anda, akan mengetahui audiens apa yang dituju, apa, bagaimana dan di mana Anda akan menjual, bagaimana Anda akan memproduksi (melaksanakan), berapa biaya yang diharapkan, apa keuntungan akan diterima dan berapa lama waktu yang dibutuhkan.

Oleh karena itu, untuk membuat dokumen yang sesuai dengan semua persyaratan, perlu dipelajari contoh rencana bisnis, contoh halaman judul dan bagian lainnya.

Hari ini kita akan berkenalan dengan struktur proyek untuk bisnis dan persyaratan.

Halaman Sampul Contoh Rencana Bisnis

Bagian penting adalah sampul proyek. Ini adalah "wajah" dari rencana bisnis, setelah investor memutuskan untuk membaca atau tidak. Oleh karena itu, mari kita membahas lebih detail pada halaman judul rencana bisnis dan mempertimbangkan sampelnya.

Sampul harus menarik minat pembaca. Penting untuk menyusunnya dengan benar dan menunjukkan data berikut (misalnya, sandwich bar makanan ringan):

  • nama proyek - "Rencana bisnis untuk membuka sandwich-diner";
  • tempat pembuatan pembangunan - nama kota;
  • implementasi biaya dan periode;
  • periode validitas harga sejak pembuatan rencana;
  • pembuat proyek, nama dan lokasi perusahaan, detail kontak;
  • memorandum kerahasiaan mengacu pada informasi privasi dan kerahasiaan jika investor tidak tertarik untuk menginvestasikan dana;
  • permintaan untuk dikembalikan ke penulis.

Kami akan mempertimbangkan contoh halaman sampul rencana bisnis untuk pengusaha individu di bawah ini.

BISNIS FAVORIT Menghasilkan uang itu mudah dan menyenangkan

SPIRITUALITAS dan Bisnis Favorit

Strategi, taktik, prioritas MANAJEMEN BISNIS

ATURAN PERILAKU DALAM bisnis dan kehidupan sosial

Jika akuntansi kami difokuskan pada kebutuhan untuk sepenuhnya memuaskan keingintahuan otoritas pengatur, maka di Barat ini adalah kesempatan untuk menilai keefektifan bisnis Anda, merencanakan metode untuk memperbaikinya. Pengusaha Barat cermat memantau rasio aset dan kewajiban, yang mencirikan stabilitas, stabilitas bisnisnya, kita hanya sebatas menjaga keseimbangan pendapatan dan pengeluaran.

T. ... ketika mengembangkan rencana bisnis dengan menggunakan metode asing, perlu untuk menyesuaikannya sesuai dengan kondisi hukum dan ekonomi yang ada di negara Anda.

Keterlibatan manajer secara pribadi dalam mengembangkan rencana bisnis sangat penting. Banyak calon mitra atau investor bahkan tidak mempertimbangkan proposal jika ternyata pengembangan rencana bisnis dilakukan oleh pihak ketiga, dan pengelola hanya menyetujuinya. Jika Anda secara pribadi memimpin pengembangan rencana bisnis, Anda memiliki kesempatan untuk memodelkan masa depan bisnis Anda, menilai keandalan ide-ide Anda, kemampuan Anda untuk mencapai tujuan Anda. Pengembangan rencana bisnis di bawah kepemimpinan Anda akan menjadi demonstrasi yang baik tentang tingkat kualifikasi dan kualitas bisnis Anda. Memimpin pengembangan rencana bisnis, Anda dapat menemukan solusi baru yang orisinal berdasarkan perhitungan dan analisis, dan bahkan meninggalkan proyek aslinya.

Rencana kerja, berbagai tindakan dari masing-masing perusahaan bertujuan untuk menciptakan kondisi untuk pengembangan, yang juga berlaku untuk pengembangan rencana bisnis, tetapi mereka, dengan mewujudkan ide pengembangan bisnis, dapat baik ofensif maupun defensif. Pengembangan rencana bisnis yang bersifat ofensif adalah seperangkat tindakan yang memberikan cara bagi perusahaan untuk mencapai posisi yang lebih tinggi dan memberikan rekomendasi tentang isu-isu utama kegiatan ekonomi dan organisasi, di mana pencapaian hasil yang direncanakan bergantung. Opsi defensif dapat berupa pengembangan rencana bisnis untuk mengurangi beberapa divisi struktural, menghentikan produksi barang yang tidak menguntungkan, melepaskan dari properti yang tidak menguntungkan, industri berbiaya tinggi.

Pengembangan rencana bisnis bertujuan untuk menetapkan tujuan dan menetapkan serangkaian kegiatan yang memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan. Pengembangan rencana bisnis dan penguasaan kemampuan untuk menggunakannya secara profesional dalam pekerjaan diperlukan karena alasan berikut:

• dalam ekonomi pasar, banyak orang menemukan kecenderungan untuk berwirausaha, tetapi kebanyakan dari mereka tidak pernah menjadi pemimpin struktur komersial, dan manajer yang berpengalaman dalam mengelola perusahaan negara harus mengubah secara mendasar metode kerja mereka sebelumnya , untuk merencanakan, menganalisis, dan bekerja untuk bertahan dalam lingkungan kompetitif yang asing. Alat untuk memecahkan masalah ini, baik untuk pengusaha pemula dan mantan kepala instansi pemerintah, adalah pengembangan rencana bisnis;

• jika anda berencana menarik dana dari luar untuk pengembangan bisnis anda, maka dalam hal ini pengembangan business plan adalah wajib guna meyakinkan dan menarik minat calon investor, untuk membuktikan efektifitas investasi . Jika Anda mengajukan permohonan ke bank dengan permintaan pinjaman, maka Anda juga perlu mengembangkan rencana bisnis untuk meyakinkan bank tentang keandalan proyek Anda dan jaminan pengembalian dana pinjaman dan keuntungan. Saat mengembangkan rencana bisnis untuk mendapatkan pinjaman bank, memasukkan informasi tentang pendidikan, pengalaman kerja, serta biografi semua spesialis yang akan terlibat dalam pelaksanaan proyek Anda dianggap wajib. Informasi semacam itu dapat menjadi penentu untuk mengatur kerja sama;

• jika Anda memiliki modal ekuitas untuk memulai bisnis, kemudian setelah mengembangkan rencana bisnis, Anda mendapatkan kesempatan untuk memprediksi prospek dengan jelas, menghubungkan kemampuan Anda dengan realitas situasi ekonomi dan kerangka hukum, menganalisis dan menilai realitas rencana Anda, ide ... Pada saat yang sama, rencana bisnis yang sudah jadi tidak akan menjadi nilai terbesar, yang paling berharga hanyalah proses mengembangkan rencana bisnis. Lingkaran orang-orang yang terlibat untuk ini akan menerima pengalaman kerja sama yang tak ternilai, pemecahan masalah bersama, dan ini akan menjadi orang-orang yang akan menerima motivasi yang baik untuk pelaksanaan proyek, para pendukung Anda yang yakin. Dan itu sangat berharga!

Setelah mengembangkan rencana bisnis, Anda mendapatkan tolok ukur, standar yang memungkinkan untuk mengevaluasi hasil kerja praktek, menyesuaikan kegiatan yang direncanakan secara tepat waktu, Anda akan dapat mencapai cara Anda untuk mencapai tujuan dengan risiko minimal, biaya uang dan waktu optimal.

Bagaimana cara menyusun rencana bisnis untuk suatu perusahaan?

Saat membuat dan menerapkan ide, perusahaan perlu mengembangkan rencana bisnis. Ini adalah dokumen yang terdiri dari bagian-bagian tertentu dan berisi justifikasi tekstual untuk kebutuhan melaksanakan proyek apa pun dalam kenyataan.

Rencana bisnis mencakup poin-poin utama yang mendasari ide yang diimplementasikan, serta metode dan solusi yang akan diterjemahkan menjadi kenyataan.

Tujuan utama dari setiap rencana bisnis adalah untuk secara jelas menunjukkan kemungkinan memperkenalkan proyek ke dalam kegiatan keuangan dan ekonomi suatu entitas dan memperoleh manfaat material atau non-material dari pelaksanaannya.

Tugas perencanaan bisnis di perusahaan

Sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, rencana bisnis membantu menyelesaikan tugas-tugas berikut:

  • tentukan tujuan yang ingin dicapai melalui perencanaan bisnis;
  • menetapkan target audiens yang akan menggunakan produk akhir saat menerapkan rencana bisnis;
  • menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang dari produksi dan manajemen perusahaan;
  • menghitung biaya yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek;
  • menentukan manfaat berwujud atau tidak berwujud yang diperoleh dari penerapan tindakan apa pun; <
  • untuk menetapkan risiko situasi negatif tertentu dan konsekuensi pengambilan keputusan tentang proyek;
  • untuk menentukan ketersediaan sumber daya perusahaan untuk pelaksanaan proyek yang dipilih, termasuk keuangan, material dan tenaga kerja.

Rencana bisnis membantu untuk menemukan jawaban atas pertanyaan tentang apakah perusahaan akan dapat melaksanakan proyek yang dipilih dalam kegiatan keuangan dan ekonominya, sumber daya apa yang dibutuhkan untuk ini dan manfaat apa yang akan diterima jika terjadi implementasi proyek yang sukses.

Jenis rencana bisnis perusahaan

Ada beberapa kriteria yang digunakan untuk mengklasifikasikan rencana bisnis.

Rencana bisnis dibagi lagi menjadi proyek jangka pendek (hingga 1 tahun), jangka menengah (dari 1 hingga 5 tahun), dan jangka panjang (dari 5 tahun atau lebih).

Semakin pendek jangka waktu pelaksanaan rencana dalam kegiatan ekonomi, semakin cepat hasilnya terlihat, yang mungkin atau mungkin tidak dicapai oleh perusahaan;

[B]. MENURUT KUANTITAS ATAU KUALITAS

Misalkan Anda memiliki ide untuk mengembangkan bisnis di kepala Anda, dan Anda ingin bekerja untuk diri sendiri. Ada beberapa ide, yang perlu Anda pikirkan secara detail setiap tahap pembentukan perusahaan Anda, yaitu: dari analisis pasar hingga saat semua investasi Anda akan membuahkan hasil dan bisnis akan mulai menghasilkan uang.

Rencana bisnis: untuk apa

Rencana bisnis bukan hanya Talmud dengan sekumpulan kata dan angka yang tidak dapat dipahami. Pemilik bisnis masa depan harus memahami bahwa sebelum meletakkan idenya di pasar atau mencari investor, dia harus tahu pasti bahwa proyeknya akan membuahkan hasil dan mungkin menguntungkan di masa depan. Sebenarnya, untuk ini sudah dikompilasi.

Calon investor, setelah mempelajari proyek Anda, akan mengetahui audiens apa yang dituju, apa, bagaimana dan di mana Anda akan menjual, bagaimana Anda akan memproduksi (melaksanakan), berapa biaya yang diharapkan, apa keuntungan akan diterima dan berapa lama waktu yang dibutuhkan.

Oleh karena itu, untuk membuat dokumen yang sesuai dengan semua persyaratan, perlu dipelajari contoh rencana bisnis, contoh halaman judul dan bagian lainnya.

Hari ini kita akan berkenalan dengan struktur proyek untuk bisnis dan persyaratan.

Halaman Sampul Contoh Rencana Bisnis

Bagian penting adalah sampul proyek. Ini adalah "wajah" dari rencana bisnis, setelah investor memutuskan untuk membaca atau tidak. Oleh karena itu, mari kita membahas lebih detail pada halaman judul rencana bisnis dan mempertimbangkan sampelnya.

Sampul harus menarik minat pembaca. Penting untuk menyusunnya dengan benar dan menunjukkan data berikut (misalnya, sandwich bar makanan ringan):

  • nama proyek - "Rencana bisnis untuk membuka sandwich-diner";
  • tempat pembuatan pembangunan - nama kota;
  • implementasi biaya dan periode;
  • periode validitas harga sejak pembuatan rencana;
  • pembuat proyek, nama dan lokasi perusahaan, detail kontak;
  • memorandum kerahasiaan berbicara tentang privasi dan kerahasiaan informasi jika investor tidak tertarik untuk menginvestasikan dana;
  • permintaan untuk dikembalikan ke penulis.

Kami akan mempertimbangkan contoh halaman sampul rencana bisnis untuk pengusaha individu di bawah ini.

Harus diingat bahwa contoh halaman sampul rencana bisnis hanya dapat berfungsi sebagai panduan bagi pengembang. Pendekatan individual diterima. Anda dapat menunjukkan logo perusahaan masa depan di sampul atau menambahkan gaya desain Anda sendiri.

Anotasi pada Rencana Bisnis:

Justifikasi efisiensi ekonomi dengan membuka toko suvenir TM "Bibelots" di kota Blagoveshchensk

Direncanakan untuk menjual berbagai macam hadiah yang ditargetkan pada audiens target yang beragam di bawah waralaba TM “Bibelots”.

Toko akan diposisikan di segmen harga menengah.

Penyedia toko adalah Bibelots

Karakteristik utama proyek:

- Membuka toko suvenir dari awal;

- Investasi awal yang dibutuhkan adalah 765191 rubel 00 kopecks;

- Luas toko adalah 21 m persegi;

- Markup rata-rata untuk produk direncanakan pada 35%;

Kami menggunakan cookie
Kami menggunakan cookie untuk memastikan bahwa kami memberikan Anda pengalaman terbaik di situs web kami. Dengan menggunakan situs web Anda menyetujui penggunaan cookie kami.
Izinkan cookie.