Ensiklopedia Pemasaran

Analisis SWOT adalah

Jadi, apakah analisis SWOT ini?

Analisis SWOT adalah salah satu metode analisis paling luas yang memungkinkan untuk menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang mempengaruhinya, dalam suatu kompleks.

  • S (kekuatan) - kekuatan. Karakteristik bisnis yang membedakannya dari kompetitor. Misalnya: layanan pelanggan yang lebih baik di pasar, harga lebih terjangkau.
  • W (kelemahan) - kelemahan. Tanda-tanda yang membuat perusahaan rentan di pasar.

Misalnya: iklan tidak efektif, karyawan tidak mencukupi.

  • O (peluang) - peluang. Perusahaan dapat menggunakannya untuk mengembangkan bisnisnya.

Misalnya: lokasi produksi yang benar.

  • T (ancaman) - ancaman. Mereka dapat merugikan perusahaan.

Misalnya: persaingan tinggi di pasar.

Untuk apa ini?

Bagaimana menulis rencana bisnis. Nasihat. Untuk tujuan apa rencana bisnis dikembangkan. Struktur, komposisi, bagian. Aturan penulisan. (10+)

Rencana bisnis. Struktur. Kompilasi. Tips

Untuk apa rencana bisnis itu?

Melakukan bisnis adalah proses multifaset yang bergantung pada sejumlah besar faktor berbeda. Bahaya utama adalah mengabaikan sesuatu yang penting. Anda pasti akan melakukan ini jika Anda tidak merencanakan semuanya dengan hati-hati sebelumnya.

Rencana bisnis memungkinkan Anda untuk mencakup semua aspek penting, tidak ketinggalan detailnya, untuk memperhatikan semua fakta yang sangat penting. Tidak masalah jika Anda memulai bisnis baru atau memulai tahun baru dari perusahaan yang sudah berfungsi. Rencana bisnis akan memungkinkan Anda untuk memahami hasil masa depan dari awal, mengoptimalkan biaya, dan mengetahui dengan jelas apa dan kapan harus dilakukan.

Sepanjang tahun Anda akan mengerti jika semuanya berjalan sesuai rencana. Jika terjadi kesalahan, Anda akan segera menemukannya. Anda akan memiliki kesempatan untuk memperbaiki situasi.

Anda mungkin perlu mendapatkan pinjaman. Bank pasti akan menaruh perhatian pada rencana bisnis Anda. Dalam praktik saya, ada banyak kasus di mana dimungkinkan untuk memperoleh pembiayaan hanya berdasarkan rencana bisnis yang kompeten, tanpa agunan dan kepastian.

Rekan Anda (pemegang saham) tertarik untuk memperkirakan kinerja keuangan dan kendali langkah demi langkah atas implementasi rencana. Rencana bisnis memberikan kesempatan seperti itu. Memiliki rencana bisnis yang kompeten memungkinkan Anda menarik modal ekuitas dan menemukan mitra yang menarik.

Karyawan mungkin mengetahui rahasia beberapa aspek rencana bisnis Anda. Kemudian mereka akan mengerti kemana arah bisnisnya, perspektif dan peluang apa yang mereka miliki.

Berikut adalah tiga alasan utama untuk menulis rencana bisnis:

  • Rencana bisnis akan membuat Anda kaya. Di akhir tahun, Anda akan memiliki keuntungan yang direncanakan.
  • Rencana bisnis akan membuat bisnis Anda menarik bagi investor, mitra, dan karyawan. Rencana bisnis merupakan prasyarat untuk memperoleh pinjaman untuk pengembangan usaha. Para pemegang saham juga ingin melihat rencana bisnis tahun ini. Karyawan dan rekanan tertarik untuk memiliki rencana bisnis (meskipun tidak semua parameter rencana bisnis tersedia untuk umum), karena kehadiran rencana bisnis memungkinkan untuk mengandalkan keberlanjutan bisnis.
  • Rencana bisnis akan membuat Anda terlihat. Anda akan memahami dengan jelas jika semuanya berjalan sesuai harapan, atau jika ada penyimpangan, diperlukan upaya korektif.

Direktori perusahaan konsultan

Perpustakaan Pemasar

Mengembangkan rencana pemasaran: analisis SWOT

Perusahaan Riset Infowave

Pernahkah Anda bertanya-tanya apa yang dilakukan oleh seorang pemimpin militer yang baik sebelum bertempur? Dia mempelajari bidang pertempuran yang akan datang, mencari semua ketinggian kemenangan dan tempat-tempat berawa berbahaya, mengevaluasi kekuatannya dan kekuatan musuh. Jika tidak, dia akan mengutuk pasukannya untuk dikalahkan.

Prinsip yang sama berlaku dalam bisnis. Bisnis adalah rangkaian pertempuran kecil dan besar yang tak ada habisnya. Jika Anda tidak menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda sebelum pertempuran, jangan mengidentifikasi peluang dan ancaman pasar (medan yang sangat tidak rata yang menjadi sangat penting di tengah panasnya pertempuran), peluang Anda untuk sukses akan berkurang secara dramatis.

Untuk mendapatkan penilaian yang jelas tentang kekuatan perusahaan Anda dan situasi pasar, ada analisis SWOT.

Analisis SWOT adalah definisi dari kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda, serta peluang dan ancaman yang berasal dari lingkungan terdekatnya (lingkungan eksternal).

Kekuatan - kekuatan organisasi Anda;

Kelemahan - kelemahan organisasi Anda;

Kami terus menulis rencana bisnis kami dan beralih ke item berikutnya - analisis SWOT. Sejauh ini kita sudah menyelesaikan halaman judul dan juga mengatur inti dari business plan dalam bentuk ringkasan singkat. Kemudian mereka menulis tentang bisnis dan perusahaan, mendeskripsikan produk dan layanan, membuat analisis pasar dan industri. Sekarang saatnya untuk melihat posisi kita yang sebenarnya, yang sangat penting sebelum memulai bisnis Anda dari nol.

Analisis SWOT dalam rencana bisnis

Apakah kami ingin mengatakan bahwa analisis ini tidak harus final dan dapat disesuaikan setelah menulis bagian lain? Saya pikir Anda sudah mengerti - ini adalah proses perencanaan, dan meskipun kami memiliki versi yang berfungsi, perubahan tidak hanya mungkin, tetapi bahkan diterima.

Analisis SWOT adalah elemen yang harus mewujudkan rencana bisnis Anda. Mengapa kenyataan? Berdasarkan analisis SWOT, kita harus melihat seberapa realistis kita menganalisis dan merencanakan, melihat kekuatan dan kelemahan kita, serta peluang dan ancaman. Singkatan SWOT berasal dari huruf pertama dari kata-kata berikut:

Kekuatan - kekuatan, keuntungan;

Kelemahan - kelemahan, kerugian;

Peluang - peluang, peluang;

Ancaman - ancaman, bahaya.

Bagian dari rencana bisnis ini kecil volumenya dan tidak lebih dari satu halaman. Tetapi proses analisisnya sendiri rumit dan akan memakan banyak waktu.

Solusi terbaik adalah melakukan analisis SWOT dalam 3 langkah:

  • Pemindaian dan analisis lingkungan bisnis internal dan eksternal.
  • Konstruksi matriks SWOT.
  • Tentukan strategi.

Analisis lingkungan bisnis internal dan eksternal sebagai bagian dari analisis SWOT

Analisis lingkungan bisnis internal dan eksternal harus mencakup semua fakta material yang memiliki atau akan berdampak pada efisiensi bisnis.

Analisis SWOT Bagaimana mengevaluasi kelayakan ide bisnis

Sudah menjadi kebiasaan untuk menganalisis keputusan manajemen, ide bisnis, strategi, dan proyek menggunakan analisis SWOT. Metode ini cukup sederhana, tetapi sangat efektif, karena memungkinkan untuk menentukan potensi peluang dan kelemahan proyek. SWOT adalah singkatan dari kata-kata berikut: kekuatan (strengths), weakes (kelemahan), opportunity (peluang), ancaman (ancaman). Dengan membandingkan semua faktor yang memengaruhi operasi perusahaan atau rilis produk yang termasuk dalam kategori ini, Anda dapat mencoba menghilangkan hal-hal negatif dan memperkuat kekuatan sebelum peluncuran.

Analisis SWOT dari lingkungan eksternal dan internal organisasi

Faktor lingkungan internal mencakup kekuatan dan kelemahan. Artinya, ini adalah karakteristik proyek masa depan yang menambah peluang sukses dan memberi keuntungan di pasar dan apa yang kurang dari proyek, tetapi apa yang dimiliki pesaing. Artinya, kekuatan dapat ditulis, misalnya anggota tim yang super profesional, hubungan pribadi pendiri dengan calon pelanggan (pembeli) atau keberadaan basis klien. Ini juga termasuk sumber keuangan yang baik, pinjaman yang menguntungkan atau kemungkinan menggunakan bantalan investasi. Poin yang lemah juga perlu ditulis dengan jujur. Di sini, faktor-faktor yang berlawanan secara langsung mungkin muncul, misalnya, ketidakmungkinan menyelesaikan suatu produk karena sejumlah kecil sumber daya keuangan atau kurangnya basis pelanggan.

Faktor lingkungan mencakup kategori peluang dan ancaman. Ini semua yang mempengaruhi proyek dari luar, memberikan keuntungan tambahan pada ide bisnis atau mengurangi peluangnya. Misalnya, pertumbuhan atau penurunan segmen pasar yang direncanakan untuk mulai bekerja, situasi ekonomi yang menguntungkan di negara tersebut, peningkatan minat investor di segmen pasar ini, atau, sebaliknya, krisis dan perhatian yang memudar.

Faktor dituliskan dalam tabel dengan format berikut:

Dampak positif Dampak negatif Lingkungan internal Kekuatan (properti proyek atau tim yang memberikan keunggulan dibandingkan yang lain dalam industri) Kelemahan (properti yang melemahkan proyek) Lingkungan eksternal Peluang (faktor kemungkinan eksternal yang memberikan peluang tambahan untuk mencapai tujuan) Ancaman (kemungkinan faktor eksternal yang dapat mempersulit pencapaian tujuan)

Yaitu, di antara faktor eksternal mungkin terdapat tren pasar, struktur penjualan, lingkungan kompetitif, hambatan untuk masuk ke pasar. Serta situasi perundang-undangan dan politik, situasi ekonomi negara, wilayah, faktor sosio-demografi, perubahan teknologi, lingkungan internasional, lingkungan ekologis.

Faktor internal harus dicari dalam daftar berikut: manajemen, pemasaran, personalia, analisis sistem penjualan perusahaan, analisis portofolio produk, analisis aktivitas pesaing, adanya keunggulan kompetitif yang berkelanjutan , analisis kebijakan harga. Analisis SWOT tidak menyiratkan penggunaan wajib kategori keuangan atau ekonomi tertentu. Oleh karena itu, metode ini dapat diterapkan dalam berbagai situasi, untuk membangun strategi untuk semua jenis organisasi.

Contoh Analisis SWOT

Katakanlah seorang pengusaha berencana untuk menjual kue buatan sendiri kepada nenek dalam grosir kecil sehingga mereka dapat menjualnya kembali secara eceran.

Analisis SWOT dari ide bisnis ini mungkin terlihat seperti ini:

Mungkin dana Akan Tertarik
BARU.
Rencana bisnis sekolah mengemudi
Rencana bisnis sekolah mengemudi
  • Waktu membaca. 18 menit
Rencana bisnis pariwisata pedesaan
Contoh rencana bisnis agrowisata
  • Waktu membaca. 13 menit
Ide bisnis aktual dan berhasil
Ide bisnis yang bekerja
  • Waktu membaca. 23 menit
Daftar fitur terkini 2017
Bisnis yang sebenarnya hari ini
  • Waktu membaca. 16 menit
1000 ide bisnis
Bisnis rumahan: ide terkini
  • Waktu membaca. 25 menit
Kami menggunakan cookie
Kami menggunakan cookie untuk memastikan bahwa kami memberikan Anda pengalaman terbaik di situs web kami. Dengan menggunakan situs web Anda menyetujui penggunaan cookie kami.
Izinkan cookie.