Rencana bisnis dari perusahaan republik Belarusia

Perjanjian tentang penggunaan materi situs

Harap gunakan karya yang dipublikasikan di situs ini semata-mata untuk tujuan pribadi. Publikasi materi di situs lain dilarang. Karya ini (dan lainnya) tersedia untuk diunduh secara gratis. Anda dapat berterima kasih secara mental kepada penulisnya dan tim situs.

Kirimkan hasil kerja Anda yang baik ke basis pengetahuan cukup Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Inti dan prinsip perencanaan bisnis di perusahaan. Mempelajari struktur rencana bisnis dan sistem untuk mengevaluasi proyek investasi. Pengembangan rencana bisnis untuk proyek investasi di Bonot LLC. Penilaian risiko dan rencana investasi keuangan.

makalah penelitian [191. K], menambahkan 13.. 14

Tujuan dari rencana bisnis dan fungsinya. Kelayakan untuk membuat perusahaan baru atau mengembangkan perusahaan yang sudah ada. Isi dan struktur rencana bisnis, rekomendasi umum untuk persiapannya. Struktur rencana bisnis sebagaimana ditentukan oleh standar UNIDO.

laporan [26. K], ditambahkan 05. 6. 0

Untuk apa rencana bisnis itu? Tahapan mengembangkan rencana bisnis. Struktur dan isi rencana bisnis. Rencana pemasaran. Rencana organisasi. Rencana keuangan. Rencana penelitian dan pengembangan. Desain dan gaya rencana bisnis.

abstrak [24. K], ditambahkan 21. 006

Bagaimana memulai bisnis pangsit buatan sendiri

Persiapan

Bagaimana cara menulis rencana bisnis dari awal? Pertama, lakukan analisis kecil proyek Anda, identifikasi kekuatan dan kelemahannya, dan tetapkan tujuan spesifik. Berdasarkan ini, Anda akan menyusun strategi pengembangan.

Kami memasukkan bagian seperti itu dalam daftar studi pendahuluan.

Penelitian tentang ceruk pasar yang dipilih, baik itu industri, perdagangan, sektor jasa.

Pelajari secara saksama proses produksi, permintaan produk, spesifikasi harga.

Analisis pesaing. Siapa lagi yang bekerja di bidang Anda, memproduksi barang yang sama, berlokasi di dekat tempat usaha Anda? Teliti dengan cermat apa yang mereka tawarkan dan berapa harganya. Tugas Anda adalah menawarkan kondisi dan harga yang lebih baik kepada konsumen daripada pesaing Anda.

Riset tentang permintaan dan kebutuhan pelanggan. Pikirkan tentang apa yang paling penting bagi mereka saat memilih produk atau layanan (harga, kualitas, layanan, diskon, peluang pembelian grosir, dll.)

Untuk diri Anda sendiri, Anda dapat mengembangkan tabel dengan penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda, atau yang disebut analisis SWOT. Ini akan membantu membangun kekuatan Anda dan mengatasi kelemahan. Di baris Kekuatan, tuliskan kekuatan Anda, Kelemahan - rentan, Peluang - peluang dan prospek (misalnya, kemampuan untuk secara signifikan mengurangi biaya produk, membuat seluruh jaringan perusahaan, dll.), Ancaman - ancaman (yang mengancam korporasi). Poin terakhir akan membantu Anda menemukan cara untuk menyelesaikan kemungkinan masalah di masa depan, ditambah lagi kendala ini tidak akan mengejutkan Anda.

Struktur rencana bisnis

Mari kita buat contoh struktur yang jelas yang akan memungkinkan kita menjelaskan langkah demi langkah skema pembukaan perusahaan. Komponen utama rencana bisnis:

  • Ringkasan proyek;
  • Deskripsi aktivitas;
  • Rencana pemasaran;
  • Produksi;
  • Organisasi;
  • Perhitungan keuangan;
  • Penilaian risiko;
  • Lampiran.

Apa pro dan kontra dari jenis kegiatan ini. Peralatan apa yang dibutuhkan. Di mana mendapatkan bahan baku yang diperlukan. Biaya umum dan perhitungan profitabilitas proyek.

Saat ini, situasi sosial-ekonomi di Belarus sebagai akibat dari pelaksanaan reformasi ekonomi ditandai dengan penurunan produksi di banyak industri, pemiskinan sebagian populasi. Tanpa transformasi radikal dari sistem struktur sosio-ekonomi yang ada, Belarusia tidak dapat mengatasi situasi ekonomi yang sulit tersebut dan mengambil tempat yang layak dalam komunitas ekonomi dunia. Penurunan aktivitas bisnis yang disebabkan oleh ketidakstabilan kerangka hukum, tarif pajak yang tinggi dan inflasi memiliki satu konsekuensi yang sangat penting, yang tidak selalu diperhitungkan - dalam konteks meningkatnya keterbukaan ekonomi Belarusia, hal ini berubah menjadi kerugian. pasar untuk perusahaan. Dalam hal ini, tidak ada kevakuman, dan ruang kosong akan segera terisi oleh kompetitor yang lebih gesit dan ulet. Kembali ke pasar yang sudah ditempati menjadi tidak hanya sulit, terkadang tidak mungkin.

Dalam kondisi persaingan ketat yang menjadi ciri ekonomi pasar mana pun, hanya entitas bisnis yang dapat bertahan yang dapat dengan cepat beradaptasi dengan perubahan cepat dalam situasi ekonomi. Hal ini membutuhkan pengetahuan yang jelas tentang prinsip-prinsip dan dasar-dasar berfungsinya ekonomi pasar, informasi lengkap tentang perubahan-perubahan terakhir dalam perundang-undangan, yang berarti bahwa Anda tidak dapat melakukannya tanpa program negara yang jelas untuk mendorong pengembangan berbagai bentuk kewirausahaan. Tentu saja, program-program seperti itu sangat menyulitkan anggaran negara dan tidak selalu memungkinkan untuk membiayai bidang-bidang tertentu yang diterapkan untuk kepentingan negara.

1. Aspek teoretis dari perencanaan bisnis

Keberhasilan setiap aktivitas entitas bisnis secara langsung bergantung tidak hanya pada pengaruh mekanisme pasar, tetapi juga pada seberapa sukses entitas bisnis merencanakan tindakannya. Tahap analisis pendahuluan dan perencanaan kegiatan yang direncanakan harus selalu mendahului tahap pelaksanaan dan operasi. Dalam hal ini, penting dilakukan penilaian awal, analisis laba, perhitungan profitabilitas, likuiditas, dan lain-lain, yaitu, berdasarkan indikator-indikator ini, perusahaan memutuskan aktivitas lebih lanjut ke arah ini.

Analisis awal kegiatan hendaknya mengidentifikasi aspek-aspek terlemah dari perusahaan untuk memperbaikinya lebih lanjut. Untuk bertahan dalam lingkungan yang kompetitif, perusahaan harus menjadi yang pertama mengambil inisiatif (terutama dalam kaitannya dengan karyawannya). Setiap badan usaha, apapun bentuk kepemilikannya, memiliki peluang sukses hanya jika bekerja dengan dedikasi penuh. Hanya dengan menjadi yang pertama mengambil inisiatif, Anda dapat menjadi orang pertama yang mendapat manfaat dari ini.

Rencana bisnis memberikan gambaran tentang bagaimana badan usaha dalam kegiatannya akan memperhitungkan perkembangan sosial ekonomi wilayah yang dilayani, kemampuan produksi perusahaan industri dan keadaan persediaannya, volume dan struktur penerimaan barang yang diusulkan dari daerah lain di republik, jauh dan dekat luar negeri, tenaga kerja dan potensi intelektual dari perusahaan itu sendiri.

Proses menyusun rencana bisnis selalu didahului dengan proses pengembangan ide, dari mana yang paling realistis dipilih.

Signifikansi dan besar kecilnya profit ditentukan oleh beberapa faktor:

- di satu sisi, itu tergantung terutama pada kualitas perusahaan, meningkatkan kepentingan ekonomi karyawannya dalam penggunaan sumber daya yang paling efisien, karena keuntungan adalah sumber utama produksi dan pengembangan sosial perusahaan;

- sebaliknya, menjadi sumber terpenting pembentukan anggaran negara.

Jadi, perusahaan ini terutama tertarik pada pertumbuhan laba, dan secara tidak langsung, dengan menerima dana dari pajak, negara. Peningkatan keuntungan dari kegiatan ekonomi dicapai tidak hanya karena peningkatan kontribusi tenaga kerja dari staf perusahaan, tetapi juga karena faktor lain, biasanya, gaya manajemen, motivasi efektif, dan sebagainya. Untuk pekerjaan yang lebih efisien di perusahaan, disarankan untuk melakukan analisis sistematis tentang pembentukan, distribusi, dan penggunaan keuntungan. Arti penting dari analisis ini sangat bagus baik untuk perusahaan maupun untuk entitas eksternal yang berinteraksi dengan perusahaan atau perusahaan perdagangan selama kegiatan ekonomi (lembaga pemerintah, bank, perusahaan asuransi, dana keuangan, mitra bisnis, dan sebagainya).

Saat menganalisis pembentukan keuntungan, tugas-tugas berikut diselesaikan:

Layanan Kami

Pengembangan rencana bisnis:

Mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis yang kompeten?

Langkah penting dalam pembuatan dan pengembangan bisnis atau ide bisnis apa pun adalah pengembangan rencana bisnis - dokumen yang kompeten dan benar-benar berfungsi, di mana keberhasilan proyek investasi Anda sangat bergantung.

Sebuah rencana bisnis dikembangkan untuk mendapatkan pinjaman bank, menarik investor yang tertarik, untuk menerima dana dalam kerangka program negara bagian dan internasional, untuk berpartisipasi dalam kompetisi untuk mendanai proyek-proyek inovatif.

Para ahli di Business Design LLC selalu siap untuk bertindak sebagai konsultan pihak ketiga yang independen, secara efisien dan cepat melakukan perhitungan dan pembenaran ekonomi yang diperlukan, penelitian dan analisis data untuk keberhasilan implementasi ide Anda, investasi apa pun proyek, setelah mengembangkan dokumen yang sesuai untuk Anda, untuk investor atau perusahaan yang tertarik.

Business Designing LLC membantu pelanggannya untuk secara konsisten, wajar, masuk akal, dan komprehensif menyelesaikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Rencana bisnis yang dikembangkan memenuhi persyaratan dokumen berikut:

  • Aturan untuk pengembangan rencana bisnis untuk proyek investasi, disetujui oleh keputusan Menteri Ekonomi Republik Belarus tanggal 31. 8. 005 No. 158
  • Persyaratan Resolusi Dewan Menteri Republik Belarus dari 26. 5. 014 No. 507 dan No. 506 "Tentang rencana bisnis proyek investasi"
  • Resolusi Kementerian of Economy of the Republic of Belarus tanggal 25. 7. 014 №55
  • Rekomendasi untuk pengembangan prakiraan untuk pengembangan organisasi komersial selama lima tahun dan rekomendasi untuk pengembangan prakiraan untuk pengembangan organisasi komersial untuk tahun ini. Disetujui oleh Keputusan Kementerian Ekonomi Republik Belarus tanggal 30. 0. 006 No. 186
  • Rekomendasi industri (kementerian, keprihatinan, dll.)
  • Undang-undang Republic of Belarus tanggal 12.. 13 N 53- З "Pada Investasi"
  • Standar Internasional UNIDO dan IFRS

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis

Anda dapat mempercayakan pengembangan rencana bisnis kepada kami, karena

Perusahaan kami menyediakan dukungan wajib untuk pemeriksaan rencana bisnis dan dokumen lain di semua tahap pekerjaan.

Cara menyusun rencana bisnis di Belarus

Kebutuhan rencana bisnis adalah karena alasan berikut: - Menyelesaikan masalah perencanaan, pembangunan proyek, pelaksanaannya, perluasan, restrukturisasi, modernisasi dan alasan lain; - Tarik dana dalam bentuk pinjaman untuk pelaksanaan proyek, transaksi komersial; - Menarik calon mitra untuk melaksanakan rencana perusahaan, yang dapat menginvestasikan modal mereka sendiri atau teknologi terbaru yang tersedia bagi mereka. Sesuai dengan rekomendasi untuk pengembangan dan penilaian rencana bisnis perusahaan, disetujui oleh Kementerian Ekonomi Republik Belarus pada 14 Desember 1994. entitas bisnis Republik Belarus harus mencerminkan elemen-elemen berikut dalam bisnis rencana: Ringkasan. Struktur resume mengikuti struktur rencana bisnis itu sendiri. Ringkasan tersebut merangkum inti dari rencana pengembangan usaha yang diusulkan.

Kemudian sistem dari mulut ke mulut akan mulai bekerja. Layak menggunakan jenis iklan berikut: Tanda yang cerah dan menarik. membagikan selebaran dan selebaran di jalan, serta membagikannya ke rumah-rumah terdekat. melakukan kampanye iklan di pusat perbelanjaan dengan pembagian kupon diskon. beriklan di koran, di televisi. Iklan internet (termasuk iklan kontekstual, pembuatan dan promosi grup Anda sendiri di jejaring sosial). pendaftaran informasi tentang organisasi di semua katalog kota yang tersedia. Saat Anda melanjutkan, Anda mungkin ingin membuat situs web Anda sendiri. Ingatlah bahwa itu tidak hanya indah dan informatif, tetapi juga mudah digunakan.

Paket bisnis: contoh unduhan gratis

Kegiatan usaha yang sedang didirikan ditujukan untuk menyediakan layanan katering bagi masyarakat berpenghasilan rata-rata. Organisasi BADAN PENGUMPUL. Unduh rencana bisnis. (73. Kb) Saat ini di negara kita terdapat kondisi unik untuk menyelenggarakan jenis usaha baru: lembaga untuk penagihan hutang yang jatuh tempo dari badan hukum dan individu (selanjutnya disebut sebagai agen penagihan). Volume pinjaman bank berkembang pesat setiap tahun.

Jumlah pinjaman komoditas yang dikeluarkan oleh organisasi grosir besar juga meningkat (ini berlaku untuk industri perumahan dan layanan komunal, operator telekomunikasi, dll.). Namun, semua pemegang portofolio pinjaman menghadapi masalah tunggakan dan tidak dapat membayar kembali hutang.

Rencana bisnis untuk PASTRY SHOP. Unduh.

Cara menyusun rencana bisnis untuk suatu perusahaan

Pada awalnya, akan ada banyak 2 master per shift. Jika permintaan tinggi dan jumlah klien besar, unit kerja tambahan dapat disewa.

Ruangan harus dilengkapi sedemikian rupa sehingga masih ada ruang untuk satu pekerja lagi. Aspek organisasi dan hukum Pendaftaran resmi.

Kami menggunakan cookie
Kami menggunakan cookie untuk memastikan bahwa kami memberi Anda pengalaman terbaik di situs web kami. Dengan menggunakan situs web, Anda menyetujui penggunaan cookie kami.
Izinkan cookie